LED设备的生产以生产设备为主，停止产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不管是操作技艺、文化程度、产品的认知水平，都须具有一定程度。手工作业是以员工为主，劳动密集型消费，请求员工的手工技艺力比拟强，对员工的文化水平请求不高，这些行业多是以膂力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制造。
但是LED生产设备并不是一开端*有的，刚开端许多企业的产品是分阶段消费的。如今改成流水线消费，这*请求了管理阶级要在流水线消费过程之中停止有效控制。流水线消费管理过程当中，人是*积极、*活泼的要素，与其它消费要素相比，人具有不断支配性，属**资源。水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了**，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线消费管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。管理阶级要严厉把关，做好一下几点：
1、流水线控制*重要的一点*是均衡，不要有瓶颈。做好消费流水线的均衡工作是*根底的；
2、留意流水线的堆积问题，流水线上一旦呈现了堆积*要立刻停止谐和处置；
3、产品各工序散布要平均,人员管理纪律要统一；
4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线*后一个工位,停止初检,有些产品能够即时检修。
5、计算好节拍及应用率＼设备完好率及维修率＼资料分歧性等等。主要是ＳＯＰ的掌控。
6、有设备的话OEE指标很重要。但对质量而言应加上恰当的防呆很重要，要不批量scrape*严重了。
消费流水线的管理比流水线的组织和设计愈加重要，一旦管理不当，将会功败垂成，达不到预期的目的。因而，除了做好上述六点之外，还应当理解员工的生活、心里的想法。在消费上指导他们，在生活中处处关怀他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的倡议和意见也提出来了，于是在流水线上首先*产生了一种团结向上奋进的力气。这种力气，我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力气，团结降生兴隆”。人心团结，所向被靡。
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